張鎮(zhèn)潮：都說企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有自己的文化，員工就只能淪為創(chuàng)造利潤的機(jī)器，沒有成就感，沒有歸屬感，沒有榮辱感，更找不到心靈的寄托。所以怎樣建立企業(yè)的企業(yè)文化是擺在當(dāng)前企業(yè)管理者張鎮(zhèn)潮面前的一個(gè)難題。
張鎮(zhèn)潮帶著這個(gè)問題，去看了企業(yè)文化讀書會(huì)活動(dòng)研討的這些案例：日本的松下企業(yè)，在學(xué)校時(shí)這是作為經(jīng)典案例分析過的企業(yè)，先做人后做事，通過德育來提高人的才能，進(jìn)而留住自己的員工；西安楊森鷹和雁的比喻，創(chuàng)造出了“銷售雄鷹”和相互信任、共同進(jìn)退的團(tuán)隊(duì)，再加上一個(gè)充滿人情味的工作氛圍，這就是企業(yè)的“家”；通用公司的各項(xiàng)改革無不體現(xiàn)著人性化，正是因?yàn)檫@樣，才有了這么忠誠的員工。不論是哪個(gè)案例我們都不難發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，那就是通過建立企業(yè)獨(dú)有的文化，潛移默化的影響員工，使員工找到心靈的寄托和與公司共同奮斗的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)重視人，尊重人，培養(yǎng)人，發(fā)展人，激勵(lì)人，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。
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