日前，浙江慈溪市供電公司作為后勤工作先進(jìn)代表參加了浙江省電力公司工作會議。該公司始終秉承“集中管控，精干高效”的原則，逐步加強(qiáng)后勤資源的集中管控和優(yōu)化配置，強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管控、促提升，不斷提升工作水平，打造后勤工作的“精”字招牌，始終做到服務(wù)在前，后勤不“后”，為各項(xiàng)工作推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持。
夯實(shí)基礎(chǔ)，制度先行
該公司嚴(yán)格按照“三集五大”要求，完善后勤組織機(jī)構(gòu)和人員配備，明確工作職責(zé)和工作流程，制定了固定的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并逐條公式化、規(guī)范化，使每項(xiàng)工作有章可循。建立并完善了后勤管理制度和基礎(chǔ)臺賬，嚴(yán)格實(shí)施辦公用品、維修、車輛、出租房屋等管理標(biāo)準(zhǔn)，并建立物業(yè)公司一年一招標(biāo)制度，加強(qiáng)對物業(yè)公司的管理，加大考核力度。
規(guī)范管理，嚴(yán)字當(dāng)頭
慈溪市供電公司為有效施行后勤對標(biāo)管控，嚴(yán)格按照對標(biāo)管控要求，全面推行規(guī)范化管理。該公司圍繞項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用、項(xiàng)目初設(shè)審批按期完成、工程建設(shè)安全管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理、項(xiàng)目竣工完成等方面，嚴(yán)格實(shí)施工程及勞務(wù)招投標(biāo)工作，全力構(gòu)建后勤保障體系。加強(qiáng)土地房屋的實(shí)物管理工作，實(shí)行合同“一年一簽”，價格“兩年一評”。該公司公務(wù)車輛使用嚴(yán)格按規(guī)執(zhí)行，并給每輛公務(wù)車配備了GPS監(jiān)控管理平臺，實(shí)現(xiàn)對公務(wù)車的有效監(jiān)管，確保公務(wù)車規(guī)范使用。
提升服務(wù)，精益求精
近年來，慈溪市供電公司以打造健康食堂為契機(jī)，全面提升后勤服務(wù)，卯足勁頭，力爭讓后勤工作更上一層樓。該公司始終圍繞 “健康食堂”創(chuàng)建工作，嚴(yán)把食材入口關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、成本關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫、食品加工、食品采購等管理規(guī)定，保證食堂就餐質(zhì)量，進(jìn)一步提高精益化管理水平。同時，還著力做好資產(chǎn)零購、辦公用品、辦公家具購置計(jì)劃的編制以及采購發(fā)放工作，確保能夠滿足基層基本需要，積極完善辦公用房及非生產(chǎn)性房產(chǎn)資源信息庫，努力做好土地、房產(chǎn)資源信息的統(tǒng)計(jì)工作，全面提高資源利用效率和效益，逐步完善后勤服務(wù)快速反應(yīng)及長效管理機(jī)制。 |
