2014年6月，O2O找好老師學(xué)習(xí)服務(wù)電商平臺跟誰學(xué)創(chuàng)建。初期跟誰學(xué)僅有幾個(gè)技術(shù)人員，產(chǎn)品原型開發(fā)速度慢。一年多以來，跟誰學(xué)技術(shù)人員已近300人，在CTO李鋼江的帶領(lǐng)下自主研發(fā)出包括師資系統(tǒng)、審核系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、直播系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)系統(tǒng)、流量系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、云圖系統(tǒng)等近20個(gè)系統(tǒng)，支撐起30萬老師3萬機(jī)構(gòu)的運(yùn)營，為打造一個(gè)人人樂用的學(xué)習(xí)服務(wù)平臺保駕護(hù)航。
跟誰學(xué)在短期內(nèi)招到大量高水平的技術(shù)工程師，李鋼江是怎么做到的？
為了讓公司技術(shù)人員快速增長，而且融合順利，李鋼江采取了幾個(gè)措施。他說：“一是主要招聘頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的工程師，這樣在質(zhì)量上有了一定保證，而且大家的技術(shù)比較相同，融合速度比較快。創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是時(shí)間成本，而不是幾千塊工資的差異。為了找到一個(gè)效率高的團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)溢價(jià)也是可以的；二是我花了50%以上的精力在技術(shù)人員招聘上。我不但花精力，而且賣人品�；旧鲜鞘钩隽顺阅痰牧�，不恥下問，求賢若渴。以前在百度管理幾百人的時(shí)候，對于中、低級別的工程師，我很多都是不認(rèn)識，也很少說話的。但是，自己創(chuàng)業(yè)以后，為了一個(gè)工程師，我會請他吃多次飯、聊多次天，真誠打動每一個(gè)有價(jià)值的工程師；三是兼并融合了3個(gè)小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。3個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來以后，各負(fù)責(zé)一方面，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員已經(jīng)一起工作了1年的時(shí)間，互相信任，而且很有創(chuàng)業(yè)拼搏精神。”
李鋼江本科和碩士都就讀于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，擁有8項(xiàng)美國專利。曾任百度大數(shù)據(jù)部總監(jiān)，負(fù)責(zé)百度大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定和百度大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)工作。還在百度負(fù)責(zé)過搜索廣告的技術(shù)研發(fā)工作，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后獲得百度百萬美元最高獎和百度總裁特別獎。在加入百度前，先后擔(dān)任過Microsoft研發(fā)工程師、Intel研發(fā)經(jīng)理、Google高級研發(fā)經(jīng)理、搜狐視頻CTO等職位。
在大公司管理過大團(tuán)隊(duì)的李鋼江，管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)是什么？他說：“我認(rèn)為最重要的有3點(diǎn)：一是對人要真誠，以身作則；二是對團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和設(shè)計(jì)基本都要通曉，不能做技術(shù)經(jīng)理不懂技術(shù)；三是只要有可能，就面試每一個(gè)技術(shù)人員，確保技術(shù)招聘門檻不下降。”
跟誰學(xué)創(chuàng)始人、CEO陳向東有一次在接受媒體記者采訪時(shí)，描述了當(dāng)時(shí)邀請李鋼江加入跟誰學(xué)一起創(chuàng)業(yè)的場景。文章中寫道：“說服原百度商業(yè)大數(shù)據(jù)部總監(jiān)李鋼江的過程最艱難。陳向東不斷地厚臉皮：約對方在自己家樓下散步，請客吃飯喝茅臺，去茶館聊上半天……”
招聘人才，看來除了“使出吃奶的力”外，真誠，對人的誘惑無法抵擋。真誠，直擊人心。 |
